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适用客户对象：生产制造企业、化工企业、生产组装行业等。
好的工具，用一分力办十分事!
很多公司不能理解，企业多年存在的问题，用管理软件三个月就能解决，这可能吗？
其实，这正是软件公司存在的理由之一。管理软件能在短时间内解决问题，关键在于运用了正确的管理思维、找到了共性的企业规律、捕捉到了问题的实质，并且在不断的积累中形成了一套行之有效的结构化思维分析工具，借助这个工具来解决问题。管理软件既是管理思维的流程化，也是在解决问题过程中不断创新、形成新的个性化的工具，这一工具可以移植于企业管理人员，让他们运用这套工具进行日常管理。
打个比方，你要将一个钉子打入墙里，如果你用手去打，那难度很大，可能要让你手破血流。但是，如果借助锤子，那只要轻打几下就能完成。
这就是工具的作用!
工具的使用不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！
管理软件将企业规律性的内容加以总结，通过模板化和工具，借力发力。管理软件在控制企业管理流程化的同时，也将管理工具的方法传授给企业，让他们掌握用一分力做十分事的技能。
在一个管理软件项目的诊断阶段，面临纷繁复杂的企业现象，没有一套系统的分析工具，无法得出有针对性的实质结论。管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段。
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。中间一个环节不到位，就会影响到整体企业管理。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规范化管理了方面。博士德管理咨询师认为：巧借治理化工企业的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种值得探讨和实施的切实有效的办法。
您的企业需要什么样的工具呢？
您的企业腾飞需要什么样的翅膀呢？
面对改革，您准备好了吗？
您的企业是否存在以下问题：
企业信息难于共享： 在企业内部，信息流通不畅；信息传递不及时、不准确；重要的内外部信息共享程度低……
企业生产凭经验：生产品种很多，销售订单零星、分散，企业生产计划难以合理安排；生产计划凭经验，缺乏科学的定量统计与分析，企业生产组织日益困难……
物料采购计划不准确：订单多而分散，原材料、半成品等物料需求计划不能准确预算，经常出现停工待料或者库存资金积压……
产品生产成本居高不下：库车间领用原材料没有严格控制，按照需要领用，没有奖惩制度，造成大量浪费；合格率的控制没有深入到工序，废品率难于降低；生产成本控制没有分解到基层……
固定资产管理不规范：没有固定资产管理卡片或者固定资产档案不完整，出现损坏没有责任追查；企业无法掌握固定资产的增减、变更、折旧；企业领导层不能方便快捷地了解企业资产状态……
管理流程不清晰：部分岗位职责不清，业务单据传递不科学，业务处理效率低、反应慢……
客户管理不到位：客户管理简单、粗放，或没有完整的客户资料；客户联系人信息没有完整的记录和准确的描述，所以不能投其所好；重点客户没有跟踪制度；对客户缺乏系统科学的分析和管理……
售后服务不规范：产品销售之后，没有及时回访；客户来电要求售后服务，售后服务质量无控制；老客户没有定期关怀，定期关怀无记录；对客户反馈的信息，处理效率低；不能从根本上培养老客户的忠诚度……
财务管理不到位：不能实现财务与业务管理一体化。表现在：产品出厂后，资金不能够及时回笼；帐龄分析缺乏科学性；供领导决策的财务数据人工计算，工作量大；生产成本核算粗略、不准确，信息滞后，不能对异常成本采取措施……
企业越做越大，管理越来越力不从心，老板越当越费心……
这些问题，如果不能解决，最终将导致企业成本增加、反映迟缓、竞争力下降。解决这些问题需要对企业业务流程重新进行规划和创新。博士德8C-ERP就是专门为解决这些困惑而开发的企业管理系统。
博士德8C-ERP四大特色
可以分阶段实施
博士德8C-ERP的实施杜绝了以往企业实施ERP软件产生的战线拉长、人员疲惫、资金浪费等严重的问题，提供了企业可以分阶段、分部门的实施应用方案。
各子模块可以独立运行
博士德系列软件一直以模块化著称，每个模块可以完全独立运行，保证了客户的时间、管理部门的实施顺序计划，从而满足了分阶段实施的可能性。
培训时间短
博士德8C-ERP由于可以分阶段实施、分模块运行，这样就确保了企业管理部门的时间性，博士德的软件操作、应用界面风格一脉相承，这样可以给实施企业带来了“先学者帮助后学者”的一拖一培训计划，保证了软件的充分应用。
可扩容
博士德8C-ERP模块化的设计风格，保证了客户灵活的特殊化需求，真正实现了“贴近用户的每一步”。
