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常见问题解答- 1.你们的产品是哪个国家的？你们是外企，产品是哪里做的呢？
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答案：- 软件的核心架构是美国的，但进入中国做了大量的本土化工作，毕竟目前国内和国外的管理水平、使用习惯等方面还存在着比较的差别。
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- 2.你们的合作方式是怎样的呢？
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- 答案：
- 中高端的代理分为商业联盟和授权代理两种合作方式。
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- 3.项目团队内分工协作问题
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- 4.项目干系人问题
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- 答案：
- 在范围识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意,造成项目范围的蔓延,进度的拖延,成本的扩大。 项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人治理应当从项目的启动开始,项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对项目的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减小其对项目的阻力,以确保项目获得成功
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- 5.风险治理意识问题
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- 6.(4)沟通意识问题
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- 7.软件项目治理常见问题及解决方案
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- 答案：
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(1)缺乏项目治理系统培训
在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目治理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而治理方面非凡是项目治理方面的知识比较缺乏。(2)项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用熟悉不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制治理脱节,无法进行有效的进度控制治理。
解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识,采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
(3)治理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的治理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。
解决方案:加强项目治理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目治理工作。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经过系统的项目治理知识,非凡是其中的人力资源治理、沟通治理的学习,并且在实际工作中不断提高自己的治理素质,丰富项目治理经验,提高项目治理意识。 - 此FAQ对你有帮助吗？[ 是 | 否 ] | 收藏 | 来源：Myprice价格网
- 8.项目治理在软件开发中的应用的成因
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- 9.怎样判断是否有人在用sniffit?
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- 答案：
- 可检测网络接口（ifconfig)看是否处于混杂模式来确认是否被侵入并安装了sniffit，只限本机。
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- 10.作用范围
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- 11.怎样阻止？
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- 12.哪些信息是敏感的和易被检测的？
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- 答案：
- telnet/ftp/pop3的密码都是明文传送的，都是易被检测的，apache的基本方式的用户名/密码认证也是UU编码后的口令，也是易被检测的。
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- 13.sniffit常见用法
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- 答案：
- a. 检测telnet/ftp/pop3密码：
#sniffit -a -A. -p 23 -b -t 192.168.11.@
#sniffit -a -A. -p 110 -b -t 192.168.11.1 (pop3 server)b. 查看http头信息
#sniffit -a -A. -p 80 -b -s 1.2.3.4 (1.2.3.4是防火墙外部地址）
c. 记录输出到文件
#sniffit -p 21 -l 0 -b -s 192.168.11.2 &
d. 查看icmp消息
#sniffit -p icmp -b -s 192.168.1.2
e. 交互式界面
#sniffit -i
f. 检查本网段内发出名字广播的机器
#sniffit -a -A. -P udp -p 137 -b -s 192.168.11.255
g. 注意防火墙的情况
若要检查防火墙内部网卡上的包eth1，可能你要设置 -F eth1参数，因为默认地sniffit 假设为eth0
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- 14. 为什么能检查密码和不是传送给自己的数据呢？
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- 15.在Win98第一版中，运行维特单机版出现关于数据库引擎的错误？
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- 答案：
- 没有安装数据访问组件（MDAC）2.1，请安装MDAC2.1数据库引擎重启计算机，即可解决此问题
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- 16. 如果软件出现问题而不能进入或无法正常运行后，需要对软件进行重装或升级，那么数据还在不在？
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- 17.安装SQL Server 2000时应注意那些问题？
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- 18.安装MSDE时，出现“实例名已被指定”错误？
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- 答案：
- MSDE已经被安装在计算机上，不需要重次安装。请到[开始]－－[程序]――[启动]选择“服务管理器”启动SQL服务。启动SQL服务后就可以安装服务器端软件了.
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- 19.网络版的软件内如何实现对数据库的备份操作？
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- 答案：
- 可以使用服务器端数据库备份与还原工具或SQL SERVER客户端工具"企业管理器"来实现，也可以使用SQL Server 客户端工具“企业管理器”来实现定时备份。
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- 20.试用版软件有没有试用期限？
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- 答案：
- 我公司所有版本的试用版软件都只有45天试用期限，您可以行试用再购买，直到您满意为止。
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- 21.试用版软件与正式版软件有何不同？
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- 答案：
- 试用版本有一些功能限制，具体为：客户记录最多只能保存50条,软件只能试用45天,除此之外都与正式版相同。
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- 22.如何修改报表？
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- 答案：
- 修改报表涉及到修改报表模板、上传更新报表模板等若干技术细节。若您需要修改报表，请与羽蝶科技的技术人员联系。
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- 23. 在“客户-待处理单据”页面，点击“抵销”按钮后提示“抵销失败, 因为客户无法赊购货品.”，如何能抵销客户的退货？
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- 24.在“客户-待处理单据”页面，点击“赊销”按钮后提示“赊销失败, 因为客户无法赊购货品.”，如何能让客户赊欠货品？
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- 25.业务单据审核之后能否再修改？
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- 26.在查询页面，为何查询之后的记录个数非零，但是列表却没有显示一条记录，出了什么问题呢？
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- 27.查询页面的“重置”按钮有什么用处？
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- 28.系统日志有何用处，如何查看？
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- 29.业务单据页面的“货品清单”部分只显示货品编码，如何显示货品的详细内容？
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- 30. 如果某个账户的密码忘记了，如何修改密码？
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- 答案：
- 1) 若普通账户忘记密码，系统管理员可以通过“系统管理” -> “账户管理” -> “重置密码“帮助普通账户修改密码。 2) 若系统管理员账户忘记密码，请与羽蝶科技的技术人员联系。
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- 31.如何修改密码？
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- 答案：
- 点击系统主界面右上角的“密码”链接，即进入修改密码界面。然后，输入旧密码以及合法的新密码即可成功修改。
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- 32.日期控件如何操作？
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- 33.如何快速查找？
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- 34.如何快速录入？
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- 35.如何打开帮助文档？
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- 答案：
- 点击系统主界面右上角的“帮助”链接就可以打开系统的帮助文档。
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- 36.测试管理者需要是技术专家吗？
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- 答案：
- 测试管理者在测试项目中的主要任务是制定测试策略，管理测试计划的落实情况，并且还要为测试项目的进行创造良好的执行环境。同时还要调动员工的创造性，对员工的工作作出评估。这些工作不一定要求测试管理者达到专家的水平。
但是在实际工作中，由于测试人员的短缺，测试管理者常常做为测试员来执行具体的测试任务。尤其在规模较小的测试团队，测试管理者的日常工作通常以具体的测试执行工作为主，这个时候更需要测试管理者有较好的背景知识。
总体说来，技术方面的背景知识对测试管理者是十分有益的。例如：分配工作任务、做进度预算，以及一些具体的执行工作，都需要一定的背景知识。当然，做为一个测试管理者，没有必要精通所有的技术，那也是办不到的。测试管理者做到正确的帮助员工最好地完成工作，并且提供最好的完成工作的环境就可以了
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- 37.公司不重视测试，测试负责人如何开展测试工作？
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- 答案：
- 目前国内的软件公司不重视测试仍然是一种普遍现象。尽管很多公司在意识上已经开始重视测试，但是在具体工作中，往往由于追赶进度、节省资源等方面原因而忽略测试工作。在这种情况下，测试负责人仍要对软件质量负主要责任。在这种环境下，测试负责人应该如何开展工作呢？
首先，要主动去配合开发人员完成工作。尤其是不能抱怨环境，在任何情况下抱怨是不能解决问题的，只能加重矛盾的激化。在此基础上，逐渐显出测试工作的重要性，然后再逐步健全测试体系。
其次，用实际行动来证明测试工作的重要性。只有测试工作的业绩逐步表现出来，人们才会真正的注意到测试的重要性。因此，测试负责人从点滴开始做起，才能逐步做好测试工作。
要想做好软件，把开发的软件产品形成商品，测试工作必须和开发一样重视。否则，质量不好的产品，很快会被市场淘汰的。现代的软件规模越来越大，测试工作也会越来越重要，因此测试负责人只要坚持做好工作，可发挥作用的空间会越来越大。
最后要说的是，如果真的是在一个没有希望的团队里，测试负责人可以考虑辞职。辞职也是一个不错的选择，到新的环境去发挥自己的能力，要比长时间的怀着“郁闷”的心情去工作好的多。
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- 38.时间上不允许进行全部测试，测试负责人应该如何做？
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- 答案：
- 这个问题也许十分可笑，可是现实中我们的测试经理们却不得不面对这个问题。这里的全部测试不是指对软件进行遍历测试，而是指测试负责人制定的测试计划包含的全部测试内容。
通常，不管是开发产品还是做具体的项目，都会发生耽误进度的情况。一旦整体进度不能向后延迟，项目相关人员习惯上的做法就是缩减测试时间。尤其在功能还没有开发完成的情况下，这种现象更为突出。
担负着质量重任的测试经理，如何来解决这个问题呢？比较好的做法是按照下面的步骤逐步来完成和改进工作：
（1）按照测试任务的轻重缓急，尽最大努力完成测试任务。在时间不足的情况下，我们应该对测试任务按照优先级来划分，重要紧急的任务先完成。这个时候的测试任务是一种辅助性工作，其目的就是尽最大努力来提高质量。因此，面对这种情况，测试负责人要做的就是带领测试小组充分利用所有资源来保证质量。
（2）在实际工作中和开发人员共同配合，逐步改进工作。只有整个团队的软件开发能力提高了，才能从根源上解决问题。因此，测试负责人要带领团队和开发小组共同寻找适合自己的开发模式，从而使项目规划的更加合理，进而按照预定计划来开展测试工作。
总之，在任何情况下，测试负责人都不应该抱怨。只有积极的面对问题，才能更好的解决问题。
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- 39.为什么计划定期的培训?
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- 答案：
- 测试工作和开发工作一样，不但要面对日新月异的新技术，还要学习相关系统的领域知识。只有在不断的学习中，才能做好工作，跟上行业的发展。如果测试管理者没有基于不断的变化而培训员工，就会给组织带来一定的损失。日常培训可以是关于特定项目或者是技术，通常采用下面几种方法：
（1）测试部门内自由交流方式的培训。这种培训的交流比较随意，可以在周五的例会上进行交流，也可以大家一起坐在茶馆里进行交流。方法可以采用“头脑风暴法”，让每个组员讨论一个特定的领域，这种交流方法特别对同时要做很多不同项目的小组比较有益处。当每个人做不同的项目，这会有助于每个人了解你小组所有的工程。
（2）跨部门的互相学习。测试工作需要很多领域以及技术知识，这些知识单靠自学是远远不够的。和其它部门的同事进行交流是一个相当好的办法，大家在工作中可以在技术等各个方面互相得到提高。
（3）外部培训。外部培训尽管投入较高，但也是值得的。这些专家一般在自己的领域非常精通，可以快速提高整个测试团队的水平。也可以通过测试小组介绍一些朋友来进行培训，这种方式可以降低成本。
培训是构造学习型组织的基本条件，也是提高员工水平的重要方法。经常的定期培训，可以增强组织凝聚力，使员工更加愿意长期留在组织中发展。做为测试负责人，定期的进行培训是十分必要的。
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- 40.测试管理者如何面对自己的错误？
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- 41.测试经理如何面对加班问题？
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- 答案：
- 大多数情况下，作者是不主张加班的。当员工每周工作超过40个小时的时候，他们开始在工作的时候关心自己的事。他们花钱，会给很久没有联系的人打电话，因为员工们一直都在工作。员工不能在太疲劳的状态下完成工作，这是因为他们在工作时不能关心自己，这种情况下通常效率很低。
测试管理工作的重要任务之一就是要创造一个环境，让员工在工作时间内完成工作，同时还要鼓励他们每周不要超过40小时，甚至可以基于他们在40个小时能够完成的工作量给他们酬劳。通常情况下这样做能够提升创造力，从而会逐渐提高效率。
测试工作本身的一个突出特点就是不断重复枯燥、冗长的测试，如果在疲劳状态下，很有可能精力不集中，略过一些重要的测试环节。而且有的时候测试需要编写测试驱动程序，这种情况更需要较好的状态来工作。
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- 42.不深入到具体测试工作时，测试经理如何考核员工？
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- 答案：
- 这种现象在测试规模较大的组织中很常见。测试经理应该尽可能的安排每周与每个成员在不被打扰的环境下进行谈话，这样可以尽早发现和解决很多问题。
最为一个测试经理，主要工作之一就是定期的评定组织做了些什么并且是怎样做的。同时还要为员工做一个报告——关于充分了解测试人员正在做什么和怎样做的报告，以此来给测试人员做做工作成绩考核。这份报告要了解到每个人的动态。
测试经理和每个员工重点是谈谈目前的工作，例如大家在工作中的问题或意见；是否需要帮助等。许多管理者经常抱怨没有时间在一周会见每一个员工来谈他们的工作。但是根据作者的经验，如果不能安排时间和员工进行每周的谈话，员工会来打扰测试经理的工作，因为员工很多问题还要要来找测试经理商议。
同时对待员工要用他们能接受的方式，而不是我们自己可以接受的方式。“己之不予，勿施于人”，这条黄金法则可能会对许多生活中的纯粹的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。有效率的管理者知道应该逐渐了解每一个员工需要怎样的对待方式。
总之，只有尽可能多的和员工接触，才能更精确的进行考核。
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- 43.测试人员工作发生问题测试经理应该如何做？
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- 44.测试人员忽然辞职怎么办？
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- 答案：
- 目前IT行业人员流动较大已经成为一种不争的事实，员工的辞职大多数都会给组织带来一定的影响，而这种影响基本是不可能避免的。在测试领域，员工忽然辞职也会带来很大的负面影响，尤其测试队伍规模较小时。面对这种情况，我们所能做的，就是如何最大限度的降低这种影响。
根据作者的经验，主要有两种方法：第一种是在测试人员内部建立一个良好的学习环境，大家互相学习，这样某些特有技术不会被某一个人所掌握，而互相学习和提高自身，也是大多数成员愿意做的；第二种就是在组织中进行知识管理，把技术作为知识沉淀下来，这样新的员工在接手工作时容易上手，通过学习快速适应环境。
此外，日常还要注意工作规范化，例如形成尽可能多的文档，都可以降低员工离职带来的损失。
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- 45.测试工程师如何避免定位效应？
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- 答案：
- 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。这种现象称为定位效应，说明人们习惯上凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
定位效应在开发人员和测试人员身上都有体现。例如开发工程师针对某一自己写的功能，经常进行代码移植，这种复制的“功能”，由于上一次经过调试，在新的地方往往不会认真调试，这些代码往往会带来共享变量冲突等许多种类型的缺陷。
定位效应体现在测试人员身上就是测试过的功能不再进行认真测试：在回归测试时，之前由于进行过认真的测试，往往会认为某些功能是可靠，只要验证一些以前发现的缺陷是否修改完成就可以了。这种现象在反复多次回归时表现的更加突出，因为回归测试中很多功能都会进行多次反复测试。众所周知，开发人员在修改缺陷时往往会引入新的缺陷，测试人员的疏于防范就会把这些缺陷带到用户这里。
解决这种问题的方案一般有两个：
(1)完整的执行测试用例：这种方法投入较大，但是在开发产品时最好在最后一次回归测试时测试的执行一次全部的测试用例。
(2)交叉测试：测试人员交叉测试，就可以很大程度的避免定位效应。测试工程师在回归测试时互相交换任务，反复测试某一功能的机会大大减少，从而也就不会“主观的”人员某些功能没有缺陷。
通常上面的两个方法都是结合使用的，既要进行交叉测试，又要全面执行测试用例，测试覆盖面要尽可能的广泛。
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- 46.测试同化现象是什么？
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- 答案：
- 同化现象是指随着时间的推移，开发人员会逐渐影响测试人员的思维和对缺陷的判断能力，尤其是针对同一产品，同一组开发人员和同一组测试人员共同配合了很长时间，很多本来是缺陷的问题，由于测试人员对软件“习惯成自然”的使用，会不被当成缺陷，尤其是在开发人员的解释和说服下。同化现象发生可能意味着“恶性循环”的开始：测试人员会帮着开发人员解释一个个缺陷的合理性，一轮有一轮的测试都不会发现问题。
招聘新的人员，不同的测试项目组轮换去测试不同的产品，就可以避免。同时建议产品可以发布测试版，更多的人对其进行测试，就可以发现更多的问题。
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- 47.“让那些新手来做测试，反正他们也不会什么”正确吗？
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- 答案：
- 在实际项目开发中，我们常常看到有些单位忽视测试团队存在的意义，当要实施测试时，往往临时找几个程序员充当测试人员。也有些单位尽管认识到了组建测试团队的重要性，但在具体落实的时候往往安排一些毫无开发经验的行业新手去做测试工作，这常常导致测试效率低下，测试人员对测试工作索然无味。
根据笔者的经验，测试团队应首先聘请一名资深的测试领域专家，他应具有极为丰富的同类项目软件测试经验，对软件开发过程中常见的缺陷或错误了然于胸;此外，他还具有较好的亲和力和人格魅力。其次，项目测试团队还具有很多具备一技之长的成员，如对某些自动化测试工具运用娴熟或能轻而易举地编写自动化测试脚本等。
另外，测试团队还应聘请一些兼职成员，如验证测试实施过程中，同行评审是最常使用的一种形式，这些同行专家就属于兼职测试团队成员的范畴。至于测试团队里里的测试新手，这部分人可以安排去从事交付验证或黑盒测试之类的
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- 48.为什么开发人员经常抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差？
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- 答案：
- 我们经常听开发人员说：“这不是缺陷！”，“这个缺陷没有，因为我的系统上运行正常！”。测试工程师本身就是做质量工作的，提交的成果本身就应该质量高些，为什么还会有这种现象？
提交的缺陷引起争议是一种正常的现象，例如测试人员描述不清楚就会引起争议。减少甚至避免这种现象的方法是交叉测试，交叉测试是提高测试质量的一个有效手段，当然交叉测试会增加一定的测试成本投入。在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。
另外，测试人员一定要按照规范描述测试中发现的缺陷，一个缺陷至少描述清楚概要描述、详细描述、重现步骤三方面的内容，缺陷管理参考第八章的内容。
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- 49.如何处理测试人员的流动问题？
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- 50.测试也有版本控制吗？
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