收藏
新中大工程管理软件（Psoft），以国内现行管理业务为基础，吸收国际先进的工程管理思想，将企业管理与项目业务管理融为一体进行设计。
该软件采用先进的费用进度评测方法（即以资金转化为工程成果的量来评测工程进度的三值法，也称赢得值法），建立科学的监控指标和报告进度，客观全面地反映工程的费用情况和实际状态，进行进度、费用、质量的联合控制和管理互动。
该软件强调保证项目实施进展的项目运作平台的管理，通过编辑制订健全的工作规范与监控工作流程，建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制；并实时地工作进度、工作质量施行严谨的管理以及进行工作目标的各种评测，从而保证项目进度和质量的顺利实施。
该软件单项应用时，尊重专业。如概预算、计划进度、费用控制、采购、仓储、合同、财务等都装备功能强大的专业软件。这些软件不管何时、何地都可胜任业务上的管理需求。由此各专业的工作都很自然地运行在软件上，从而奠定信息化的基础。
该软件联合控制时，以费用控制为主线进行各项业务的整合。在费用控制中心、合同及事务管理中心、采购中心、财务管理中心等四大核心系统强大功能的支持下，将后台财务成本费用管理自动扩延到前台的各项业务管理之中。并对费用的发生和演变情况从成本费用的角度进行跟踪、分析、反馈。通过强化进度、费用、质量安全的协同管理，使各项业务的费用控制与财务管理达到完美的结合。
该软件适应FIDIC条款，体现三值管理，支持C/SCSC，满足现行基建行业招投标机制下的工程项目管理要求，完全可与国际接轨。是一个真正的企业级工程管理软件。
骨干研发人员全部流失，老产品没能力维护，新产品没能力研发，服务跟不上
MyPrice网友 