(1)缺乏项目治理系统培训
在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目治理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而治理方面非凡是项目治理方面的知识比较缺乏。

(2)项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用熟悉不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制治理脱节,无法进行有效的进度控制治理。
解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识,采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
(3)治理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的治理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。
解决方案:加强项目治理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目治理工作。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经过系统的项目治理知识,非凡是其中的人力资源治理、沟通治理的学习,并且在实际工作中不断提高自己的治理素质,丰富项目治理经验,提高项目治理意识。