在各类组织中，都会对员工进行一定程度的培训。在项目立项过程中，就应该考虑人员配备情况。比较理想的情况当然是项目组每个成员都对该项目的技术了如指掌，对软件开发流程比较了解，相互之间能够进行充分的沟通，能充分理解沟通对象的意图等等。但是理想情况往往不是经常存在的。由于IT行业的人员具有一定的流动性，而且项目组的人员配备往往不是非常固定的。因此，项目经理应该充分考虑到这些因素，在项目成员比较确定后，如果有一些新手，就必然要进行一些技术，业务，开发流程等方面进行有计划的正式培训，当然，还应该指定每个老资历的项目成员带1-3个新手，这样，新手在各方面都能够迅速提高，也能促进整个项目按照预先计划高质量地完成。