建立风险管理体系，让风险意识贯穿整个流程体系，对不断出现的可能的风险进行预测，分析和讨论对策，划分风险级别，采用各种方法来降低风险变成现实后对整个项目所造成的损失。
  风险管理体系是一个项目预防可能潜在风险的一个很好的保障方式，在项目初期，根据项目情况如资金，人员和可能的进度对整个项目的风险作一个预先的评估，采用的方式可以是以项目经理为中心，集体讨论的形式来进行。在讨论结束后形成一份risk list，项目经理
  由此整理出一份文档，即风险管理文档。在项目进行当中，随着情况不断变化，项目经理应该不断组织一些专题会议，对风险进行讨论，并统一对策。这样在风险变成现实后，整个项目组不至于束手无策，而是可以采取一些补救的措施来把风险可能造成的损失降到最低。