国内进行软件开发从最初的完全不重视文档，到后来吸取无数的经验教训后，对文档的重视又被提高到前所未有的地步。但是不少公司对应该写多少文档，怎么写文档不能把握好，因为技术人员往往对文档方面的任务是抵触的，认为不如多抽点时间专注在技术方面，写文档纯粹是浪费时间。但是文档却是必不可少的，应该怎样处理好这种矛盾呢? 事实上，这种矛盾天生就是难以化解的，因为技术人员对技术和相关情况最了解，其它人很难撰写这些文档，项目经理所需要做的是，通过斟密的项目进度安排，给技术人员留出一些时间来书写文档(在工作时间而不是在加班时间里完成，否则难免会有怨言的)，并在规定的进度下进行评审。在Rup和Xp中，对文档的看法有些不一样。在RUP中，对文档非常的重视，每个阶段都有一些工件是必须要评审和交付的，其中除了代码外，绝大部分都是文档，写起来相当费时费力。而在XP流程中，强调的是通过代码和面对面的沟通，来加强团队的协作性，文档除了一些设计性和需要保留的资源需要撰写外，只是起到一些辅助性的作用。但不管怎样，重要和必要的文档总是要写的。让每个技术人员了解文档的重要性，合理的分配和预留写文档的时间，都是可以一定程度上化解矛盾的做法